中小企業経営は、資金調達を金融機関からの融資に頼ることが多いのですが、危険なことです。1億円を銀行から融資を受けたとします。なるほど借りた時点では、借入金とそれに見合う預金があるわけですが、しばらくすると預金の方は消えて […]

大きな機械設備を導入するに当り、購入がいいのかリースがいいのか悩むところです。検討すべき課題としては、その企業の財務状況や近年の利益の動向、購入時の特別償却費の可否や、暦年における通常の減価償却費の額、それらの法人税に与 […]

経営規模がどの程度であればいいのか、という問題は悩ましいものです。またその規模をどのように考えればいいのでしょうか。経営規模を考える上での柱は何と言っても事業の内容、ということになろうかと思います。その事業が社会から、ど […]

消費税がとりあえず8%になる。大変なこと。平成元年(竹下内閣のとき)3%。平成9年(橋本内閣のとき)5%。一貫して景気が悪くなっている。ちなみに平成9年の税収は約54兆円、歳出は77兆円。今やそれが税収41兆円、歳出95 […]

企業理念はその企業の目標です。それはすなわち進むべき方向ということです。先にも書いたことですが、理念には企業の(1)社会性、(2)扱う商材の付加価値への言及、(3)社員の幸福を謳う必要があります。企業理念というのは、極ま […]

いじめ、パワハラ、セクハラに共通しているのは「自分は悪くない症候群」が背景にあるように思います。いじめ、パワハラ、セクハラを受ける側も、いじめ、パワハラ、セクハラをする側も同じです。　いじめを受ければ、人生感を深めるいい […]

「やって見せ、言って聞かせてさせてみて、褒めてやらねば人は動かじ」これは山本五十六元帥の言葉です。人を使う場合、言っただけでは駄目で、自らがお手本となり、そのやり方を見せ、従業員にやらせてみて、そのとおりできたら誉めてや […]

先だってある経営者にお会いしたとき、「やはり税金は納めな、あかんなあ」と、つくづくとおっしゃっていました。そのとおり、経営は勢いでするものです。この勢いを無くすと、存続はできません。ところで節税は正しいのでしょうか。節税 […]

企業を取巻く経営リスクというのは政治、経済、自然災害、事故なぞ数えればうんざりするほどあります。そのなかで、事前に予知できるものと、予知できないものがあり、予知ができても対処対策が打てないもの、更に周りの人は分かっている […]

理念や経営方針、それに就業規則(たとえ従業者数10人未満であっても)などは作成をし、内外に喧伝をしておくべきです。これらは、会社としての宣言文書ですから、経営上起きてくる紛争ネタを事前に封ずるだけでなく、企業の方向性を示 […]