先だってある経営者にお会いしたとき、「やはり税金は納めな、あかんなあ」と、つくづくとおっしゃっていました。そのとおり、経営は勢いでするものです。この勢いを無くすと、存続はできません。ところで節税は正しいのでしょうか。節税 […]

企業を取巻く経営リスクというのは政治、経済、自然災害、事故なぞ数えればうんざりするほどあります。そのなかで、事前に予知できるものと、予知できないものがあり、予知ができても対処対策が打てないもの、更に周りの人は分かっている […]

理念や経営方針、それに就業規則(たとえ従業者数10人未満であっても)などは作成をし、内外に喧伝をしておくべきです。これらは、会社としての宣言文書ですから、経営上起きてくる紛争ネタを事前に封ずるだけでなく、企業の方向性を示 […]

少し成功をすると生活が派手になり高級車を乗り回すというのは、人の常です。今は消費社会ですから、何でも安く手に入れ、手荒く遣いきり、無くなればまた買うというのが、一般の生活スタイルとして定着しています。それにあなたは姿勢や […]

経営計画を立てる場合、短期経営計画、中期経営計画、長期経営計画という具合に作るのが一般かと思います。短期経営計画は1年、中期経営計画は5年、長期経営計画は5年以上10年以内といったところです。しかし昨今、経営環境は目まぐ […]

国会を観ていますと、今、与党は社会保障と税の一体改革をいい、野党は政権政党の人事の上げ足を取ることしか言いません。凡そ国家の名誉をどうするか、というような議論は絶えて聞きません。北方領土問題、竹島問題、東シナ海における中 […]

今の日本経済の状況は、本当によくありません。このような経済状態になった背景は、私の感じるところ直接的には三つあります。まず1つはプラザ合意、2つ目は故三重野康日銀総裁のバブル潰し、3つ目は消費税の導入です。　まず1985 […]

リーダーは知性と品性と徳を備え、数字にも明るくて、かつ遣り手というのが、望ましいのですが、その全てを期待するのは無理です。人はそれほど完全無欠ではありません。人間の能力に限界がある以上、サポーターが必要です。困ったリーダ […]

経営計画は理屈で作るものです。しかし想像力というフィルターと透過した経営計画でないと、その経営計画どおりの成果を収めることができません。言葉を変えて云うなら、勝つことのイメージをした経営計画でないと、実行に移しても鼻から […]

人は無目的である。同時に内にあるイリュージョンを掻き立て掻き立てしながら生きて行くのである。小学校2年生のときのことですが、クラスの友人のお父さんが事故で亡くなったことがありました。お葬式には、クラス全員で出席しました。 […]